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    提升員工責任感的途徑

    文章來源:Admin5 人氣: 發表時間:2020-04-18 15:48
           1.用構建和諧企業對員工的責任要求來教育員工,倡導員工進行責任意識的重塑。
          首先,企業要創建和諧企業,企業自身要承擔以下責任:
    一是企業管理者要以身作則,管理者憑借自身的權威和魅力可以有效地帶動責任的傳遞性。
    二是依法經營、民主管理的責任。
    三是讓員工積極應對企業面臨的不和諧境況,引導員工感受肩負責任的份量。
          其次,要求員工承擔以下主要責任:
    一是科學發展、和諧發展的責任。在做好本職工作的同時,要考慮完成工作的其他有效途徑,充分在工作中引人成本效益原則。另外,在工作中要做到不孤立地看待本職工作,要從整體看待企業各職能工作,做到個人與個人、個人與部門、部門與部門的協調配合。
    二是忠誠企業、維護企業的責任。員工是企業的一員,企業的興衰決定了員工的發展,所以對于員工來說,只有對企業忠誠,積極維護企業的責任,才能保證企業的良好發展。
      2.以建設企業的責任文化來推動和諧企業的構建。
           實現員工責任意識的升華。一個企業組織運行效率的高低,除了與組織架構、規章制度、激勵機制有關之外,還與企業的理念體系及文化建設密切有關。而且理念和文化關系到組織成員的工作態度問題,他對企業運行效率的影響也許更大一些。
    一是責任文化制度化。將責任文化貫穿到企業管理的各個方面,讓制度約束和規范員工的行為,以此來強化員工的責任感。企業可以建立責任風險保障制度。對員工的負責表示出獎賞是帶有很大的激勵性,但是一旦負責的工作出現失誤的時候,不要一味地嚴懲。
    二是建立多元化的責任文化建設網絡,多方位、多層次地推動責任文化建設,營造責任文化建設的濃厚氛圍。
      3.加強宣傳,將員工責任感與員工的職業生涯發展聯系起來。
           員工對企業的責任與員工自身的競爭力之間呈正相關關系。一個負責的員工,有著高度的敬業心、積極的工作態度,在工作中,可以有效地克服員工的惰性,避免一系列事故發生。
    因此,高度責任感的員工在勞動力市場上必然會比他人更容易吸引優秀的企業青睞。而且,一個人承擔的責任越大,證明他的價值就越大。負責的員工在工作中愿意傾注熱情,善于發現工作中的細節和熱點,如果配合企業的獎勵和培訓,對于員工的技能提高會帶來很大的幫助,從而有利于員工的職業生涯發展。
      4.通過培訓加強員工的責任感。
           首先,通過培訓加強員工的團隊精神。根據“社會助長”原理,個體與別人在一起活動或有別人在場時,個體的行為效率會得到提高。團隊協作導致的效率提高,可以促使員工積極承擔責任。
    其次,加強員工的技能培訓。尤其是那些認為自身素質不強而不敢承擔責任的員工,企業在員工掌握本職工作技能的基礎上,為員工創造條件,使員工不斷地接受新的知識,掌握新的技能,提高他們承擔責任的資本。
      5.激勵制度是提高員工責任感的有效后盾。
      人首先是“經紀人”,尤其是在物質文明仍占主流的社會情境下,員工在負責的同時一定會考慮是否有相應的制度做保障。企業可根據崗位的不同,對于負責的員工采取不同比例的激勵形式。對于一線員工,本身工資水平就不高,可主要從物質角度進行獎勵。對于文化層次、崗位較高的員工,可主要從精神層次上進行激勵,尤其是從職業生涯角度進行激勵。
      當然,有獎勵就必然要有懲罰。對于不愿意承擔責任的員工,逃避責任的員工,一定要實施懲罰,除了罰款、批評教育等,對于情節嚴重的要毫不猶豫地予以開除處理。
      責任感是一種精神,是價值觀的具體體現,加強員工的責任感不是一朝一夕可以完成的。企業要認真分析每一位不負責任員工的真實原因,對癥下藥。并且,企業除了做好自身的責任文化建設,還要對員工責任感的培養傾注較大的熱心,更要在制度上,尤其是績效考核制度和激勵制度上為提高員工的責任感提供保障。
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