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      如何加強員工對企業認同感的培養

      文章來源:Admin5 人氣: 發表時間:2020-05-28 17:29
      引言
             企業員工作為企業利潤的締造者,他們的工作熱情與積極性很大程度上會影響他們對企業創造價值的能力。有些企業認為高薪最能留人才,其實不然,這只是其中的一個方面。有趣的工作、有溝通及反饋的通道、能夠參與到企業決策中、獨立及信任感以及擁有學習前進的機會等,都是員工希望能在企業工作過程中得到的。當今社會,企業越來越重視人才,同時,現代化發展也離不開一大批科技人才、管理人才,所以企業員工對企業的認同感顯得尤為重要。

      1我國企業員工對企業認同感上存在的問題
      1.1 領導者管理不夠人性
              雖然我國很多企業在管理員工方面一直呼吁以人為本、提倡人性化管理,但是實際上企業并未如此實行。每一個企業員工首先屬于企業,其次他們也屬于自己的家庭。在現實中,每個員工都會或多或少的遇上各種工作和生活中的實際難題,但是很多企業并沒有做到真正地關心自己的員工,沒有設身處地地去考慮員工自身所面臨的難處,更沒有積極地去幫助他們解決一些困難,在很多企業管理者的眼里,他們只關心員工是否按照目標完成了自己的工作任務,而對于員工的人文關懷微乎其微,以至于員工并沒有覺得自己工作的企業像一個大家庭一樣溫暖,對企業在心理上就很疏遠,沒有什么認同感。

      1.2 員工的信任度及自由度不夠
              高企業在管理人員時總是強調“用人不疑、疑人不用”,但是很多企業管理者都不能做到這一點,不放心讓員工自主地完成工作,導致員工做事束手束腳、瞻前顧后,沒有什么工作熱情,造成員工對企業認同感越來越低。

      1.3 競爭環境不夠公平
             所謂公平,即指對企業所有員工進行的招聘、面試、績效考核等工作是保持一致的、晉升空間沒有存在潛規則現象等。每一個企業的員工在入職前都希望自己能在一個公平競爭的環境里工作。每個員工的一生中大部分的時間都是在工作,這是他們充分實現自我價值的階段,他們最需要的就是工作能力的公平競爭。

      1.4 企業不夠重視對員工的培養
              當今社會發展如此迅速,工作中所需要的知識及技能更新換代的速度也加快了很多,然而,在我國,很多企業并不重視對員工的培訓,因而導致員工學習、進步以及培訓晉升的條件受阻,等不到綜合能力的提高,對在企業中自身的發展前途感到渺茫,沒有實際意義,而對現有的工作失去了部分興趣,對企業逐漸失去了希望。

      2對企業認同感培訓的重要性
              員工的企業認同感的強弱有時候影響他們的自律性。一般對企業認同感高的員工,他們的自律性也高,這也有利于進行人際關系的交往,同時增加了員工的歸屬感和企業凝聚力,并且還有利于激發員工的積極性。只要認同企業,員工便能與企業目標一致,自覺為企業操心,為領導分憂。如果員工驕傲自豪于自己是該企業的一員時,就肯定會有強烈的工作欲望。
      3如何培養員工對企業的認同感
      3.1 堅持以人為本的管理宗旨
             企業要認同員工,堅持將以人為本當作企業的管理宗旨。要把員工視為企業的“內部顧客”,同樣實施“客戶滿意”戰略,尊重、理解和關心員工。

      3.2 找尋共同價值觀
            每家企業都應該把價值觀當作核心文化,為此,要提高員工對企業的認同感最需要的就是讓員工和企業有一致的價值觀。由于員工和企業之間的微妙關系,企業員工與企業之間的價值觀肯定有很多重要的相同點和不同點。但是由于企業和員工各自所需要承擔的義務及任務不一樣,那么企業與員工的價值觀想要完全一致也是不現實的,因此,培養員工對企業高度認同感最重要的一點就是尋找企業和員工價值觀的相同點。

      3.3 創建自由的企業氣氛
             在日常工作中,經常需要員工與上級或者企業管理層溝通,那么如何才能促進這種溝通交流、如何使得工作任務能夠更圓滿地完成則顯得尤為重要。當今社會,人們不管是在生活中還是工作中,都在一定程度上渴望自由,而且現代職場人士對這種自由的渴求越發強烈。每一個員工都希望所在企業是一個自由化人性化的地方,企業能夠充分給足員工信任與支持,那員工也必將以更高效的工作態度回饋于企業。

      3.4 營造溫馨的企業氛圍、讓員工能夠感受到關懷
             每一個員工雖然是個單獨存在的個體,但是因為處在一個集體的環境中,所以也離不開集體的關愛。當一個企業能夠對待員工知冷知熱,設身處地考慮員工的感受,那么員工對企業的滿意度一定會越來越高。
      4結語
            對現代企業來說,員工對企業的認同感是其自覺遵從、心甘情愿付出的,影響員工對企業認同感的因素有很多,例如薪資、福利待遇、發展前景、人文關懷等,企業只有真正堅持以人為本,尋找企業、員工共同的價值觀,關愛每一位員工,創建開放的企業氛圍,才能真正讓員工增加對企業的認同感,才能真正讓員工為企業付出。
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